Я всегда думала, что личный бренд — это просто посты в соцсетях. Но на встречах оказалось, что это совсем не так. Мы начали с меня самой: кто я, чего хочу, как хочу, чтобы меня слышали. Вдруг стало понятно, зачем вообще я выхожу и говорю. Я впервые почувствовала, что у меня есть стратегия и я знаю, что делаю. Этого ужасно не хватало, ещё мини-сайт теперь есть, где обо мне всё собрано. Я поставила ссылку на него в профиль и свой телеграм-канал, пришло два клиента, сказали, что теперь понятнее, что именно я делаю, и хотят попробовать. Думаю, это потому, что в голове всё разложилось по местам. Я наконец-то знаю, куда иду и как рассказывать о себе

Я всё откладывал личный бренд, думал, что это пожрёт всё время. Но с Анной оказалось иначе: огромный список задач, которые я себе писал и прокрастинировал, встроился в моё расписание, и конечно не весь. Анна рассказала, с чего нужно начать, а что отложить. Что-то ты мы делали вместе на консультациях, что-то сам, спрашивал в нашем чате. Я наконец-то системно веду канал и выступаю на конференциях и не делаю двойной работы.

У меня уже был опыт работы над личным брендом: сначала с маркетологом, потом со стратегом. В итоге у меня даже появилась красивая ментальная карта, где вроде бы была моя стратегия. Но я так и не смогла с ней начать что-то делать. Что-то было не то. С Анной всё оказалось по-другому. Мне удалось найти то самое внутреннее чувство, которое отвечает на вопрос "для чего” и даёт живую энергию. И ещё Анна показала, что продажи могут быть естественными и комфортными. Теперь у меня нет ощущения, будто я что-то навязываю. Для меня это большая ценность, и я с благодарностью смотрю на то, как изменилась моя работа и общение с клиентами. Слово "воронки" перестало меня пугать, тк я в них не навязываю, а рассказываю свою историю, так и продаю сессии

Я — старший менеджер, работаю в корпорации, и раньше как было, если ты в большой компании, то это стабильность, и с тобой точно всё ок. А сейчас мир меняется, и я вижу, как даже топов смещают, оптимизации, перестройки, и становится тревожно. Я сама не топ, я такой менеджер-руководитель, подающий надежды, но всё равно понимаю, что просто хорошо работать уже как будто недостаточно.
Я давно смотрела в сторону личного бренда и всей этой истории с портфельной карьерой, но в нашей компании это всё ещё выглядит… странно, скажем так. Не принято особо светиться. И я пришла к Анне с запросом: я хочу это делать, я понимаю, что мне это нужно, но мне важно сделать это так, чтобы меня не уволили и не было проблем с руководителем, командой, HR, чтобы не уволили меня за это всё.
И в процессе работа вообще развернулась глубже. Мы сделали карту моего влияния внутри корпорации, потому что мои амбиции расти внутри никуда не делись. Плюс отдельно разобрали влияние вне компании: на какие темы мне говорить, про что писать, на чём строить выступления, статьи, канал. Чтобы это не противоречило ценностям компании, и меня усиливало как профессионала.
Сейчас у меня есть понимание моей позиции, логика, о чём я говорю, как хочу выглядеть в горизонте 3–5 лет. И главное — ощущение, что я не просто веду блог, а создаю себе устойчивость и варианты на будущее. Для моей индустрии быть заметной — это уже необходимость, и теперь, представляете, у меня есть медиа-стратегия, а не просто мысли в голове. Это так классно)))